自“能力提升建设年”活动开展以来，新兴工程以高站位、高质量、高标准推动活动走实走深，聚焦全员业务能力提升，全力培养一支政治过硬、能力过硬、责任过硬的职工队伍，为推进铸管股份高质量发展注入强劲动力。

突出政治过硬，在铸牢绝对忠诚上践行更高标准。一是坚持把对党绝对忠诚作为第一要求，政治生活常抓常新。年初制订年度学习计划，每月更新学习重点，通过“三会一课”、主题党日等载体，以学促干、以干践行。二是面对新形势、新任务，以基层支部建设为基础，争先锋、树旗帜，在专业技术上攻坚克难，推动年度创新项目成果落地见效。要把党员干部的领导力转化为全体员工的执行力，要把党员干部的组织力转化为全体员工的创新力，要把党员干部的约束力转化为全体员工的主动力，不断提升全员的创造力、凝聚力和战斗力。

突出能力过硬，在深耕主责主业上展现更高水平。一是创新开展多层次、多样式的培训形式。面向一线，在内部开展常态化专业技术培训，课程内容包括铸管工艺基础知识、总图设计及铸管核心设备生产工艺与装备介绍等，进一步加深各专业技术人员对铸管工艺装备设计知识的理解，通过经验总结交流，提升设计理念、创新设计思维，全面提高设计质量和服务水平，增强了技术研发的支撑能力；面向市场，邀请销售公司业务专家到公司交流授课，讲述关于铸管产品、质量、施工方面技术，全面提升专业技术人员项目实施管控及解决问题的能力。二是全面提升全员防范风险和排除隐患的能力。邀请律师事务所律师就合同法律风险防控举办一场法律知识培训，进一步提升了干部职工的风险防范意识、合同合规及履约管理能力，也为公司提高依法依规管理水平、规避经营风险和化解法律难题提供了有力的指导，确保公司持续平稳健康发展。

突出责任过硬，在笃行实干担当上贡献更大作为。一是持续优化以项目制为运营机制管理体系。以市场化为原则，合同契约化为标准，进一步明确项目绩效初核、审核、分配的流程及权限，充分赋予项目负责人技术路线制定权、绩效分配权、人员调配权，强化责任意识，激发技术人员勇当项目负责人、主动承接更多项目的内生动力。二是及时传达宣贯集团、股份各项会议精神，引导员工树立责任和担当意识，保持时时放心不下的责任感和时不我待的紧迫感，一项一项盯着抓、一件一件盯着推，严肃认真对待每一项工作，扎实推进重点工作落实，确保年度各项任务目标实现。

当前，科技创新工作正处于全面攻坚克难、推动公司高质量发展的关键时期，对广大党员干部的改革创新能力、解决问题能力、驾驭风险能力等各方面能力都提出了更高要求。新兴工程全体干部职工唯有化压力为动力，加快补短板、强弱项，突出“三个过硬”，落实好“能力提升建设年”各项工作要求，以更加强烈的事业心、更加强烈的责任感、更加强烈的奋斗意识，坚持创新发展理念，为股份公司改革发展贡献技术力量。